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质量就是效益——阳煤集团实施精品煤战略扫描
党的十九大报告提出，要“把提高供给体系质量作为主攻方向”。而提高煤炭供给体系质量的核心与关键，在于煤质的稳定优化，在于煤炭品种的丰富完善。因为，随着我国经济结构的调整和绿色发展理念的深化，煤炭消费的优质化、清洁化、个性化已成主流——这是时代所迫。
煤炭行业的“黄金十年”已经一去不复返。经过市场冰与火的洗礼，煤炭产业集中度进一步提升。如今的大型煤企，摒弃了“让利不让市场、以量补价”的传统思想，更加理性和冷静。在生产过程中以市场需求为主导，不仅要把“萝卜”洗净晾好，而且还得加工成“萝卜片”“萝卜丝”，企业才能得到消费者的认可——这是现实所需。
实施精品煤战略
2017年中央经济工作会议提出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
就煤炭质量体系，阳煤集团党委书记、董事长翟红曾经表示，要加速建设、改造选煤厂，推进原煤全入洗工程，提高品种煤产出率，保证煤质的全面可控，做到以质论价，商务结算时尽可能减少损失。
数据显示，2017年1月至11月，阳煤集团因煤炭质量赔款197.2万元，同比减少49.87%。赔款数额大幅下降的背后，正是精品煤工程的强力支撑。
副总经理聂建民分析：“2017年，我们从流程上、从环节上狠抓煤炭质量，坚定不移走精品煤路线，更好地维护了阳优品牌，赢得了更大市场。”
2017年，寿阳区中心选煤厂建设已全部展开，开元选煤厂全入洗工程投运，一矿、寺家庄脱粉入洗投运见效，一矿、二矿、五矿、新大地、兴峪的选煤厂技改工程有的在紧张施工，有的正前期准备。
“一矿、开元、寺家庄实施全入洗改造后，电煤质量大幅提升。比如，开元选煤系统完成技改后，电煤发热量同比提高360大卡，既提高了吨煤售价20元，又消除了矸中带煤的问题。”阳煤集团选煤中心主任刘国庆说。
质量就是效益
时间回溯到2016年2月。阳煤集团副总工程师刘文昌组织对开元选煤厂相关事宜进行研究，认为开元煤质难以稳定，且开采规模有所提升，要想适应市场，必须进行全入洗改造。
2016年7月工程开工，2017年6月投入试运转。2017年12月13日，刘文昌到开元调研时，认为开元全入洗工程是阳煤实施精品煤战略决策指导下，具有标杆示范作用的技术改造工程。
投运以来，工艺系统充分适应井下原煤煤质波动的实际，商品煤发热量保持在5100至5200大卡，煤质十分稳定；即使是在原煤水分较大、杂物较多的情况下，也能有效控制煤泥产量；矸中带炭现象得到解决，跑炭率同比降低3.35%；回收精煤4.6万吨，减少了资源流失，增加了回收率，按当前每吨450元的综合售价计算，创造效益2070万元，且至今未发现精煤中夹带矸石现象。
提效的同时，还止损——工程投运以来，开元公司一举摘掉煤质赔款大户的“帽子”，有了煤质赔款为零的“傲娇”。
“以前，有时一个月就要把数百万元的真金白银赔给用户！”开元公司董事长、总经理赵志强说，“开元公司同时开采3号和9号煤，并加强配采以稳定煤质，但仍不能满足越来越严苛的市场需求，上马全入洗工程后，打通了发展瓶颈，提升了经营效益。”
效益是可以设计出来的
“一定原煤+一定工艺手段=一定煤质。”开元公司副总工程师、选煤部部长俞平总在强调这个理念，“一个好的选煤厂，设计能力要足，加工能力要强，这就必须注重设备选型的可靠性、工艺环节的灵活性。”
的确，每项工程，设计是第一环节，如果设计理念落后或者不切合实际，那么先天不足，后天实在难补。
“我们在前期设计时，对于工艺、设备的选型，咨询同行，了解市场，考察品质，分析性能，选择性价比高、信誉度高、使用口碑好的厂家，尤其筛分系统、煤泥水系统等关键设备更是慎之又慎，好中选优。”俞平坦言。
运行半年多来，运转平稳开机率达98%以上，开元选煤厂一举跨入高效选煤厂行列。
依旧任重而道远
“目前，各矿的商品煤质量仍然良莠不齐。例如，五矿、二矿受生产布局影响，2018年末煤质量将大幅下降。阳煤集团2017年下半年的块炭合格率较上半年也明显降低。”对于眼前的问题，刘国庆不免担忧。
质量就是市场，质量就是效益。煤炭质量，始于井下，更重在洗选。
“2018年，阳煤集团将以规范完善选煤系统专业化管理为目标，大力发展洗选加工产业，持续推进煤质可控及精品煤战略，努力完成品种煤1350万吨奋斗目标。”刘国庆规划着。（任志青）
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